Тренинг "Управление командой"

179000,00
р.
Руководство командой требует от руководителя не только умения организовывать и планировать, но и глубокого понимания стремлений и мотивации сотрудников. Успешные лидеры должны быть способны адаптироваться к разным рабочим стилям и индивидуальным особенностям каждого члена команды. Также важно помнить, что лидерство не сводится только к формальной власти, оно основано на доверии, взаимодействии и способности вдохновлять свою команду на достижение общих целей. Поэтому тренинг по управлению командой будет полезен менеджерам, которые хотят научиться создавать эффективные команды и добиваться выдающихся результатов.

Категория: Личная эффективность

Тренинг развивает: Мышление

Цели тренинга
Для кого этот тренинг
Компетенции
Результаты для бизнеса
Программа тренинга

Цели тренинга

  • Построить навыки организации работы команды для получения эффекта синергии
  • Наладить коммуникацию в коллективе, адаптировать структуру команды и стиль управления в соответствии с задачами
  • Выбирать стиль управления, подходящий для коммуникации с сотрудниками
  • Формировать в коллективе систему мотивации, для достижения амбициозных целей. Отработать навыки обратной связи и сопротивлением сотрудников

Для кого этот тренинг

  • Руководители среднего звена;
  • Менеджеры проектов, топ-менеджеры;
  • Специалисты по продажам;
  • Специалисты по работе с персоналом;
  • Переговорщики;
  • Менеджеры по проектам;
  • Консультанты по процессам.

Компетенции

Кластеры:
  • Взаимоотношения
  • Саморазвитие
  • Результат

Компетенции для развития по модели компетенций Ломингера:
  • Создание доверия
  • Устойчивость к изменениям
  • Умение управлять ходом работы
  • Организация планов и согласований
  • Привлечение лучших талантов
  • Развитие талантов

Результаты для бизнеса

Программа тренинга

Главные темы:
  • Как создать сплоченный коллектив и добиваться амбициозных целей?
  • Как справляться с большим потоком задач?
  • Как повысить эффективность команды?
  • Как мотивировать команду?
  • Как увольнять сотрудников?
  • Как развивать и обучать сотрудников?
  • Как найти баланс между свободой и контролем?
  • Как управлять в условиях неопределённости?

Модуль №1. Управление командой
  • Кто такой руководитель
  • Этапы развития команды (Такмэн, Сиббет)
  • Формирование команды
  • Найм и мотивация команды
  • Работа с распределённой командой
  • Стили менеджмента
  • Управление командой и проектом
  • Как управлять сотрудниками поколений X, Y, Z
  • Регулярный менеджмент и KPI. Постановка и делегирование задач
  • Методологии управления: Agile и Waterfall
  • Методология Scrum

Модуль №2 Стратегия и управление целями
  • Стратегическое мышление
  • Инструментарий создания и управления стратегией
  • Подходы к управлению целями: OKR, OGSM, Hoshin Kanri, Balanced Scoredcard
  • Как сделать цель компании целью команды?
  • Еженедельное планирование
  • Среднесрочное планирование

Модуль №3. Развитие команды
  • Как повысить уровень эффективной коммуникации внутри команды
  • Проведение собраний
  • Как выстроить обучающую систему для команды
  • Как планировать карьеру сотрудника
  • Как отслеживать развитие сотрудников
  • ИПР (индивидуальный план развития)
  • Онбординг сотрудников
  • Обратная связь для команды
  • Управление преемственностью
  • Увольнение сотрудников
  • Культура компании и культура инноваций

Модуль №4. Личная эффективность и лидерство
  • Soft skills для руководителя
  • Лидерство для руководителя
  • Шаг к балансу
  • Трудоголизм, выгорание и личная эффективность
  • Изменение поведения и мышления
  • Системное мышление
  • Эмоциональный интеллект
  • Тайм-менеджмент
  • Деловая переписка
  • Искусственный интеллект. Помощник руководителя
Вас также может заинтересовать