Главные темы:
- Как создать сплоченный коллектив и добиваться амбициозных целей?
- Как справляться с большим потоком задач?
- Как повысить эффективность команды?
- Как мотивировать команду?
- Как увольнять сотрудников?
- Как развивать и обучать сотрудников?
- Как найти баланс между свободой и контролем?
- Как управлять в условиях неопределённости?
Модуль №1. Управление командой
- Кто такой руководитель
- Этапы развития команды (Такмэн, Сиббет)
- Формирование команды
- Найм и мотивация команды
- Работа с распределённой командой
- Стили менеджмента
- Управление командой и проектом
- Как управлять сотрудниками поколений X, Y, Z
- Регулярный менеджмент и KPI. Постановка и делегирование задач
- Методологии управления: Agile и Waterfall
- Методология Scrum
Модуль №2 Стратегия и управление целями
- Стратегическое мышление
- Инструментарий создания и управления стратегией
- Подходы к управлению целями: OKR, OGSM, Hoshin Kanri, Balanced Scoredcard
- Как сделать цель компании целью команды?
- Еженедельное планирование
- Среднесрочное планирование
Модуль №3. Развитие команды
- Как повысить уровень эффективной коммуникации внутри команды
- Проведение собраний
- Как выстроить обучающую систему для команды
- Как планировать карьеру сотрудника
- Как отслеживать развитие сотрудников
- ИПР (индивидуальный план развития)
- Онбординг сотрудников
- Обратная связь для команды
- Управление преемственностью
- Увольнение сотрудников
- Культура компании и культура инноваций
Модуль №4. Личная эффективность и лидерство
- Soft skills для руководителя
- Лидерство для руководителя
- Шаг к балансу
- Трудоголизм, выгорание и личная эффективность
- Изменение поведения и мышления
- Системное мышление
- Эмоциональный интеллект
- Тайм-менеджмент
- Деловая переписка
- Искусственный интеллект. Помощник руководителя