Тренинг "Планирование"

179000,00
р.
Тренинг «Планирование» предназначен для специалистов и руководителей, которым необходимо развивать свои навыки в области планирования и достижения бизнес-целей. В ходе тренинга участники ознакомятся с основными концепциями, методами и эффективными моделями планирования, а также научатся применять их на практике.

В программе тренинга – целеполагание, выбор задач для выполнения, распределение ресурсов, ловушки времени, составление плана, контроль, мониторинг продвижения, пересмотр планов.

Тренинг "Планирование" помогает участникам определять цели, направления и говорить на языке эффективности. От точности и качества планирования напрямую зависит будущий результат. Одна из главных целей тренинга по планированию – научить сотрудников создавать и исполнять совместные планы действий.

Категория: Личная эффективность

Тренинг развивает: Мышление

Цели тренинга
Для кого этот тренинг
Компетенции
Результаты для бизнеса
Программа тренинга

Цели тренинга

  • Определить стратегические и операционные цели бизнеса.
  • Разработать планы действий для достижения поставленных целей.
  • Изучить методы планирования и их применение в различных сферах бизнеса.
  • Определить ключевые показатели эффективности и научиться их контролировать.
  • Разработать навыки прогнозирования и адаптации планов в изменяющихся условиях.
  • Повысить уровень организации и планирования работы, чтобы достичь более эффективных результатов.

Для кого этот тренинг

  • Руководители и менеджеры всех уровней.
  • Лидеры проектов.
  • Специалисты и эксперты всех функций и подразделений.

Компетенции

Компетенции для развития по модели Корн Ферри:

Понимание бизнеса
5. Понимание бизнес-процессов
11. Ориентация на клиента

Принятие сложных решений
8. Управление сложностью
12. Принятие качественных решений
32. Управление заинтересованными сторонами

Создание нового
18. Ориентация на глобальную перспективу
33. Стратегическое мышление

Результаты для бизнеса

  • Определение четких стратегических и операционных целей.
  • Разработка эффективных планов действий для достижения поставленных целей.
  • Улучшение показателей эффективности и контроль их выполнения.
  • Увеличение производительности и эффективности бизнес-процессов.
  • Улучшение коммуникации и сотрудничества внутри команды.
  • Адаптация планов в изменяющихся условиях рынка и бизнес-окружения.
  • Повышение навыков принятия решений и анализа данных.

Программа тренинга

Модуль 1: Основы планирования
  • Зачем нужно планирование в бизнесе.
  • Типичные ошибки в планировании.
  • Инструменты анализа для эффективного планирования:
  1. SWOT-анализ
  2. Ретроспективный план
  3. Рыбий скелет
  4. Силовое поле
  5. Фотография рабочего дня
  6. Метод пиковых нагрузок

Модуль 2: Постановка целей и расстановка приоритетов
  • Постановка целей. SMART. Декартова система.
  • Конечные промежуточные цели. Расстановка приоритетов
  • Методы определения ресурсов для достижения результатов.
  • Функциональные и проектные задачи. Правила формулировки.
  • «Дерево целей» «Mind Map», «Дорожная карта».
  • Стратегическое, тактическое и оперативное планирование.
  • Правила делегирования задач.
  • Зоны и уровни делегирования полномочий.
  • Действия на случай непредвиденных ситуаций.

Модуль 3: Планирование и контроль времени
  • Жестко-гибкое, результато-ориентированное планирование.
  • Учет принципа Парето в планировании.
  • Матрица Эйзензхауэра, план на неделю. Правило 60:40. Метод ABC-анализа. Дневное планирование. Метод Т-планирования.
  • Профилирование рабочего времени.
  • Диаграмма Ганта, как инструмент планирования деятельности в условиях дефицита времени.
  • Принятие оперативных решений по приоритетам в условиях лимита времени (техника С. Кови)

Модуль 4: Ловушки времени
  • Организационные расхитители.
  • Посетители-расхитители.
  • Приемы борьбы с потерями времени.
  • Управление полярностями – баланс между результатами и отношениями.
  • Принципы организации деловых встреч, ответы на телефонные звонки.
  • Выработка плана повышения личной эффективности руководителей в планировании.

Модуль 5: Методы контроля
  • Сравнение «план-факт».
  • Использование нормативов, стандартов работы.
  • Текущая корректировка планов.
  • Обратная связь по результатам достижений. Правила эффективной обратной связи.
  • Отработка методов контроля на примерах из профессиональной деятельности участников.

Завершение тренинга. Подведение итогов, индивидуальные планы

Цитаты о планировании:
Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.
Планы — ничто, планирование — все.
Чтобы спланировать маршрут к цели, надо сначала знать, где ты находишься.
При подготовке к сражению я всегда находил, что планы бесполезны, но планирование — обязательно. (Д. Эйзенхауэр).
Хорошо спланировано - наполовину сделано.
Мечты - это планы в уме, а планы - мечты на бумаге.
Конечно, обдумывай "что", но еще больше обдумывай "как"! (И. Гете).
Плох тот план, который нельзя изменить.
Будущее должно быть заложено в настоящем. Это называется планом.
Секрет счастливой жизни в том, чтобы тщательно планировать дни, а вечера оставлять на волю счастливого случая.
Утром я составляю планы, а днем делаю глупости.
Если твои планы рассчитаны на год — сей просо, если твои планы рассчитаны на десятилетия — сажай деревья, если же твои планы рассчитаны на века — воспитывай людей.
Человек, в отличие от животного, не может выжить, сообразуя свои действия только с текущим моментом. Человеку необходимо ставить цели, он должен рассчитывать свои действия и планировать свою жизнь. (Айн Рэнд).
Планировать нужно достижение обозримых целей, не исключая промежуточных результатов.
Мудрость – это способность предвидеть последствия совершаемых действий, готовность пожертвовать сиюминутной выгодой ради больших благ в будущем.
Планирование – это оружие мудрых, но планирование – это один из самых сложных видов работы, доступных человеку.
 День, когда задумал, и есть счастливый день. (Японская поговорка).
Вас также может заинтересовать