Тренинг "Наставничество"

Высокая текучесть и низкая вовлеченность персонала дорого обходятся любой компании. Ошибки, которые не получилось быстро исправить, могут надолго закрепиться в культуре. Особенно трудно бывает новичкам, которые рискуют выгореть эмоционально, почувствовать себя ненужным. Наставник помогает справиться с этими состояниями, дает ощущение значимости и важности, наполняет работу коллег и новичков целью и смыслом, дополняя и поддерживая усилия руководителя.

Тренинг по наставничеству будет полезен для компаний, где:

• Часто уходят сотрудники на испытательном сроке или в первый год работы в компании.
• Знания и экспертиза не передаются, а после ухода сотрудника никто не знает, что он делал.
• Создаются сложные продукты или компания работает в узкой нише.
• Есть сильные конкуренты и нужно постоянно развиваться.

Кажется, что взрослого человека обучить новому проще, чем ребенка. У него уже есть теоретическая база, а также практическая, основанная на опыте. Но это не всегда так: если ребенку достаточно получения самих знаний в качестве мотивации к обучению, то взрослому необходима конечная и осмысленная цель, возможность применить знания на практике и получить быстрый результат.

Построить систему наставничества намного сложнее, чем провести классическое корпоративное обучение. Но оно идеально вписывается в современные концепции agile и «бирюзовых организаций», где работа построена на принципах обратной связи, гибком реагировании и пользе людям вокруг.

Для того, чтобы наставничество не стало пустой тратой времени, и не превратилось в многочасовые сессии выдачи обратной связи, опытным экспертам необходимо понимать технологии наставничества, уметь изменять поведение сотрудников и использовать основные инструменты наставника, чтобы быстро приводить коллег к высокому уровню продуктивности.