Тренинг "Командо-образование"

179000,00
р.
Каждому хочется попасть в "команду мечты" - команду, где все работают слаженно, выполняя задачи более сложные чем те, которые мог бы выполнить каждый в отдельности. Многие компании говорят о команде, однако поощряют, в основном, индивидуальный вклад. Только сильная команда, объединенная общими целями, способна быть впереди конкурентов, создавать лучшие на рынке продукты или услуги. Здоровая атмосфера в команде помогает привлекать лучших из лучших, а это очень ценно во времена дефицита экспертизы, дефицита эффективности и дефицита смыслов.

Команды мечты наделены достаточным талантом для выполнения работы, однако, ни один из членов команды не обладает всеми талантами одновременно. Высокоэффективные команды знают, как использовать положительные стороны каждого участника и избегать выставления напоказ отрицательных сторон. В высокоэффективных командах чаще делятся с коллегами своим пониманием собственных сильных и слабых сторон. Слабость не считается грехом. Команда просто принимает каждого участника таким, какой он есть, и идет дальше. В успешных командах коллеги специализируются в чем-то, дополняя друг друга, и только иногда ожидают, чтобы все участвовали в решении одинаковых задач.

Построение эффективной команды – длительный процесс, который только усиливается тренингом "Командообразование". В этот процесс входит обучение людей эффективно взаимодействовать, работать продуктивно, эффективно разрешать конфликты, развивать вовлеченность и укреплять команду.
Ключ к созданию успешных команд лежит в организации командной работы и способности вместе двигаться к единому видению. Тренинг "Командообразование" развивает способность управлять индивидуальными талантами в интересах организации и дает топливо, которое позволяет обычным людям достигать необычайных результатов.

Тренинг также помогает построить системный подход к командообразованию, разобрать ключевые модели командной динамики, особенности построения успешной команды и выбрать самые подходящие для себя и своей команды.

Категория: Лидерская эффективность

Тренинг развивает: Отношения

Цели тренинга
Для кого этот тренинг
Компетенции
Результаты для бизнеса
Программа тренинга

Цели тренинга

  • Усилить командный дух и лояльность к компании
  • Улучшить коммуникацию в команде
  • Прокачать навыки совместной работы и принятия решений
  • Укрепить доверие и взаимопонимание внутри команды
  • Создать условия для раскрытия потенциала каждого участника команды
  • Повысить мотивацию сотрудников к достижению общих целей компании
  • Научиться решать сложные задачи в короткие сроки

Для кого этот тренинг

  • Для руководителей групп, отделов, департаментов, направлений, проектов
  • Для сотрудников кадрового резерва

Компетенции

Компетенции для развития по модели Корн Ферри:

1. Создание культуры ответственности
6. Сотрудничество
7. Эффективное общение
14. Управление многообразием (людей, групп)
16. Ускорение вовлеченности
23. Организационная гибкость
28. Стремление к достижению результата
31. Ситуационная адаптация
34. Создание эффективных команд
36. Создание атмосферы доверия
37. Управление видением и целью

Результаты для бизнеса

  • Достижение бизнес целей компании
  • Объединение команды вокруг общих целей, ценностей и смыслов
  • Рост эффективности взаимодействия внутри команды
  • Развитие лидерского мышления
  • Здоровая атмосфера в команде, быстрые и эффективные коммуникации
  • Гармонизация индивидуальных и командных целей
  • Успех в конкурентной борьбе и рост доли рынка
  • Сокращение затрат для достижения целей за счет эффекта синергии в команде

Программа тренинга

Модуль 1: Команда
  • Успешная команда, что это такое?
  • Отличия команды от группы
  • Когда необходимо формировать команду?
  • Классификация команд (по целям, по численности, по структуре, по уровням развития)

Модуль 2: Основные подходы командообразования
  • Командообразование как метод
  • Деловая игра "Символы"
  • Подход к построению команд на основе сплоченности
  • Ролевой подход к формированию команд
  • Динамический подход

Модуль 3: Жизненный цикл команды
  • Концепция психологической безопасности
  • Деловая игра "Марс 500"
  • Модель групповой динамики Брюса Такмана
  • Модель жизненного цикла организации Ицхака Адизеса (PAEI)
  • Модель "Создание команды" А. Дрекслера и Д. Сиббета

Модуль 4: Модели командных ролей, факторов и командообразования
  • Модель командообразования по Р. М. Белбину
  • Модель командных ролей М. Геллерта и К. Новака
  • Модель управленческих ролей Т. Ю. Базарова
  • Модель "5F" М. Долгова
  • Модель эффективности команды Дж. Ричарда Хакмэна
  • Рефлексия участников

Подробнее о Командообразовании в нашей статье:
https://mangogames.ru/blog/timbilding-menedzhment-dlya-kogo-i-zachem
Вас также может заинтересовать