Как не упустить возможности, задействуя сильные стороны

Каждый в чем-то силен, и если он будет знать, в чем, он сможет достигать желаемого легче. У каждой команды, как и у человека, есть свои сильные стороны. Если знать как, команда сможет укреплять свои таланты и использовать весь потенциал. Как все это узнать? Всему этому учит тренинг Gallup Clifton Strengthfinder.

Задача. Тренинг по методологии Gallup Clifton Strengthfinder.

Предыстория. В компании решили внедрить методологию сильных сторон по Gallup и начать с самого высшего руководства, которое смогло бы оценить обучение и принять решение о применении методологии во всей компании.

Решение. Двухдневный очный тренинг Gallup Clifton Strengthfinder.

Тренинг прошел в отеле «Мистраль», участвовали в нем самые высокие руководители – команда генерального директора компании. Задачей тренинга было объяснить участникам методологию, дать возможность ею воспользоваться и проверить ее применимость в работе.

Участники прошли тест, ознакомились с терминологией, разобрались с основной концепцией модели, поняли, как она устроена, узнали ее историю, обсудили свои отчеты – результаты тестирования, поделились мнениями о том, насколько они согласны с полученными результатами, соответствуют ли на самом деле эти результаты особенностям характера каждого участника. По результатам собравшиеся дали обратную связь о том, насколько они согласны с полученными отчетами.

После ознакомительного этапа и обсуждения, участникам было предложено упражнение на усиление результатов отчета. Они узнали, каким образом профиль, полученный в отчете, можно усилить путем взаимодействия с другими коллегами, у которых сильные стороны – другие.

В ходе мероприятия были разобраны все профили: 5 в качестве демонстрации, остальные в ходе парного взаимодействия.

После блока вопросов и ответов, участники сосредоточились на создании и обсуждении профиля всей команды в целом. Они определили сильные стороны и зоны роста для своей команды, обсудили, за счет чего может произойти необходимый рост.

Следующим шагом была проектная работа: команда взяла для рассмотрения несколько проектов и обсудила, каким образом можно выполнить эти проекты, учитывая осознанное вовлечение сильных сторон. Речь шла о реальных, ключевых для компании, проектах.

Участники были довольны результатами: им удалось выйти на понимание, как реализовать эти проекты, задействовать свои таланты.

Последней активностью мероприятия было упражнение, которое демонстрирует потенциал использования сильных сторон. Упражнение помогло участникам увидеть, как именно, применяя сильные стороны, не упустить возможности.

Участники выполнили задание не идеально, и это помогло им увидеть, какие возможности были упущены, и дало понимание, как сильные стороны могут сделать команду сильнее и эффективнее. В нашем случае не использованный потенциал команды был 30-35%, исходя из оцифрованных результатов.

Участники и их руководитель – генеральный директор компании – дали положительную обратную связь. Участники остались заинтересованы в продолжении обучения по этой теме.