Способность создавать новое и ценное. Тренинг креативности

Почему сотрудники не креативят? Тренинг по креативности ответит на эти вопросы, даст конкретные инструменты и практику, после чего участники смогут креативить и на работе, и в своей жизни. В компании «Черемушки» участники не только научились приемам креатива, но и подсветили зоны роста всей организации.

Задача. Мероприятие на развитие креативности.

Предыстория. Компания «Черемушки» – производитель хлебобулочных и кондитерских изделий. В компании поняли необходимость наличия и развития креативного мышления у своих сотрудников и решили начать с тренинга, задачами которого были бы и новые знания и навыки по этой теме, и в какой-то мере диагностика. В ходе наблюдения за тренингом необходимо было выяснить текущую ситуацию: развито ли креативное мышление сотрудников, умеют ли его грамотно применять, или, возможно, сотрудники боятся применять креативность, насколько интересна эта тема для сотрудников и для каких из них. В ходе тренинга мы получали ответы на все эти вопросы и научились мыслить и действовать креативно.

Решение. Тренинг в очном формате «Креативность».

«Креативность» каждый понимает по-своему. Для кого-то это способность нестандартно мыслить, для кого-то что-то нестандартное, кто-то думает, что это реализация фантазий или развитие творчества, а кто-то считает, что это создание новых идей. На тренинге по креативности участники получают точный ответ на этот вопрос и учатся проявлять креативность при выполнении задач – получают для этого все необходимые инструменты.

Начиная мероприятие, участники озвучили свои ожидания от тренинга – научиться выходить за рамки своего мышления, уметь генерировать идеи, свободно представлять свои идеи, решать задачи нестандартно, уметь находить неожиданные решения. Приемлемым для себя результатом участники считали бы способность применять новые идеи, мыслить шире, мыслить творчески, хорошее настроение, новые знания, позитивные эмоции, отлично проведенное время с коллегами, новые идеи, новые подходы к решению задач, вдохновение для новых проектов.

Тренинг развивал такие навыки и компетенции как:

• целеполагание,
• работа с креативом,
• оценка эффективности идей,
• навыки рефлексии,
• навыки презентации,
• умение видеть шире привычные вещи.

Особенность тренинга была в огромном количестве игровых элементов. Участники работали с марблами, играли в «Супер стартап», рисовали.

Все способствовало креативу и при этом оставляло участников в контексте их реальной жизни. С одной стороны, на тренинг участникам предложили одеться неординарно, с другой – все разбираемые в ходе тренинга кейсы были так или иначе связаны с их работой и напоминали ежедневные рабочие ситуации.

Участники были осторожны и не спешили раскрываться, поскольку не совсем верили в реальность применения новых знаний и навыков на практике. Похоже, корпоративная среда не располагала к креативу и вере в то, что ему есть место в этой компании. Достаточно типичная ситуация для больших производств, где все давно налажено до мельчайших деталей и страшно изменить что-либо в этом устойчивом и надежно работающем механизме. Страшно, но нужно, и это понимание есть. Наши участники только начали подходить к этому непростому процессу изменений, и компании видимо еще предстоит пройти этот непростой путь. Первое же мероприятие проявило некоторое сопротивление, неготовность открываться переменам из-за неверия, что они будут приняты.

Осторожность проявилась и в неординарной одежде: участники ограничились тем, что дополнили свой образ шляпками и некоторыми отдельными яркими аксессуарами – и даже этого было достаточно, чтобы поднять им настроение, добавить позитива и создать атмосферу.

На мероприятие собрались представители сразу трех подразделений – маркетологи, технологи и специалисты по производственному дизайну. Отношение к креативу, к мероприятию и развитию в этом направлении у каждой группы было разным. Больше всего открылись новым знаниям маркетологи. Они вовлекались и вели себя более активно, чем представители других отделов.

Основное время тренинга занимали практические занятия и игры. До обеда участники выполняли разнообразные упражнения и работали над решением заданий разного типа, а после обеда закрепляли полученные навыки – самостоятельно решали поставленные задачи.

Участники упражнялись, играли, защищали свои проекты и имели возможность раскрыться. Все постепенно вовлеклись и вошли во вкус, им было увлекательно и интересно, хотя некоторые все же не видели связи между обучением и реальным рабочим процессом и не верили в то, что все это удастся применить на рабочем месте.

Были ли участники склонны креативить? И были склонны, и хотели, однако не спешили проявлять креатив. Возможно, это связано не с самими участниками, а со строгими правилами в компании, где царит порядок, не предполагающий открытости к переменам, смене курса, экспериментам и ошибкам. Часто сотрудники не спешат себя проявлять и ошибаться в компаниях, где не поощряются отклонения от утвержденного и давно проверенного порядка вещей и чаще всего это отражается в обратной связи. В такой ситуации желание предлагать новые идеи сходит на нет, но сама способность креативить остается, хотя и не развивается.

Выявить «креативную жилку» у участников и развить творческий подход к решению задач было призвано упражнение на поиск идей по решению задач, предложенных бизнес-подразделением компании. Уровень идей убеждает в том, что креатив в этой команде есть и компания вполне может опираться на этот потенциал.

Возможно, найденные в ходе тренинга идеи будут даже применены в компании, поскольку касались они актуальных задач, например:

• Поиск видов продукции с концепцией вкуса определенных продуктов.
• Расширение у покупателей ситуаций потребления продукта.
• Поиск способов популяризации продукта среди молодежи поколения Z.
• Поиск вариантов продвижения продукта среди аудитории, ведущей здоровый образ жизни.

Как знать, возможно, благодаря этому мероприятию целевая аудитория компании вскоре встретит в продаже креативную тортилью и модернизированный рулет с маком.

Участники отметили ценность опыта командной работы. В течение всего мероприятия они работали над развитием креативного мышления, а поскольку для выполнения упражнений и игр необходимо было делиться на команды, коллеги ощутили также эффект сплочения и командообразования – и им это понравилось. Правда, «перемешать» участников разных отделов, что лучше способствовало бы задачам тренинга, так и не удалось: большинству было комфортнее творить в окружении своих ближайших коллег, и, соответственно, было не безопасно расширять свои связи и проявлять себя в кругу менее знакомых людей.

Участникам больше всего понравился опыт командообразования, а сам тренинг им показался в высокой степени интересным, свежим и полезным.

Участникам также понравился позитив, возможность сменить вид деятельности и пообщаться с коллегами, атмосфера, активность, ведущая и подача материала.
Часть участников заберет новые знания в работу и будет использовать при разработке новых продуктов и при запуске их на производстве, а также при решении рабочих задач, а часть призналась, что пока не знает, как применить новый опыт на работе, зато в своей жизни в ситуациях сложного выбора новые инструменты собираются применять.

Работу над развитием креатива в компании только начинают, интерес к этой теме у участников есть, теперь дело за самой компанией – поддерживать начинания, прислушиваться к новым идеям, культивировать креативность, развивать культуру обратной связи.

Тренером был предложен ближайший план работы с зонами роста:

• командный коучинг,
• работа с обратной связью.

Благодарим компанию «Черемушки» за доверие и надеемся на продолжение сотрудничества!