Предлагаем примерный алгоритм развития тренера внутри компании.
Шаги могут быть такими:
На роль внутренних тренеров подходят вовлеченные и творческие люди, которые привыкли развиваться и развивать других. Такие характеристики личности уже сами по себе решают вопрос мотивации.
Тут есть некоторый риск, что такой тренер заскучает, ограниченный узким списком корпоративных тем. Поэтому внутреннего тренера важно развивать. Как – читайте в материале «Как по максимуму использовать потенциал внутреннего обучения».
Узнать больше »
Шаги могут быть такими:
- Анализ модели компетенций компании.
- Составление списка программ внутренних тренингов.
- Сравнение текущих компетенций специалиста с набором программ.
- Повышение квалификации специалиста – передача методик, курсы и конференции.
На роль внутренних тренеров подходят вовлеченные и творческие люди, которые привыкли развиваться и развивать других. Такие характеристики личности уже сами по себе решают вопрос мотивации.
Тут есть некоторый риск, что такой тренер заскучает, ограниченный узким списком корпоративных тем. Поэтому внутреннего тренера важно развивать. Как – читайте в материале «Как по максимуму использовать потенциал внутреннего обучения».
Узнать больше »
