Как поступать с возражением «нам за это не платят»? Нужно ли поощрять сотрудников за обучение материально?
Нередко можно услышать возражение сотрудников: делают только то, за что платят. Такая ситуация «итальянской забастовки» часто поражает весь коллектив, парализуя все инициативы HR-службы по развитию сотрудников.
Как сформировать или возродить мотивацию к обучению в таком случае?
Аргумент «нам за это не платят» не связан с потребностью в оплате за потраченное на развитие и обучение время. Наоборот, он свидетельствует о недостатке нематериальных поощрений. Переводите его так: «меня не ценят, меня купили, вместо спасибо – деньги, вместо внимания – оклад, зачем мне тратить время за обучение, если все равно не оценят».
Зачем повышать эффективность своего труда, если недостаточно признания? Задумайтесь о нематериальной мотивации прежде, чем будете предлагать пройти те или иные курсы. Задумайтесь также о качестве курсов. Обычно актуальная и качественная система обучения – сама по себе стимул для активных и целеустремленных сотрудников. Не уверены, что ваша система корпоративного обучения отвечает этим требованиям – посоветуйтесь с нами. Мы разрабатываем живые и актуальные учебные программы.
Больше о вопросах мотивации – в полной версии статьи «Как мотивировать сотрудников на обучение».
Узнать больше »
Нередко можно услышать возражение сотрудников: делают только то, за что платят. Такая ситуация «итальянской забастовки» часто поражает весь коллектив, парализуя все инициативы HR-службы по развитию сотрудников.
Как сформировать или возродить мотивацию к обучению в таком случае?
Аргумент «нам за это не платят» не связан с потребностью в оплате за потраченное на развитие и обучение время. Наоборот, он свидетельствует о недостатке нематериальных поощрений. Переводите его так: «меня не ценят, меня купили, вместо спасибо – деньги, вместо внимания – оклад, зачем мне тратить время за обучение, если все равно не оценят».
Зачем повышать эффективность своего труда, если недостаточно признания? Задумайтесь о нематериальной мотивации прежде, чем будете предлагать пройти те или иные курсы. Задумайтесь также о качестве курсов. Обычно актуальная и качественная система обучения – сама по себе стимул для активных и целеустремленных сотрудников. Не уверены, что ваша система корпоративного обучения отвечает этим требованиям – посоветуйтесь с нами. Мы разрабатываем живые и актуальные учебные программы.
Больше о вопросах мотивации – в полной версии статьи «Как мотивировать сотрудников на обучение».
Узнать больше »
