05.06.2026. Очный интенсивный тренинг.

Точки опоры: как модель «Сильные стороны» помогла синхронизировать работу медицинского отдела

Успех кросс-функциональной команды зависит не от устранения слабых мест, а от умения опираться на уникальные таланты каждого участника. Как превратить разрозненные усилия трех подотделов в слаженный механизм, если на работу отведено всего несколько часов? Рассказываем об очном тренинге для медицинского отдела крупной фармацевтической компании, где через глубокий анализ профилей, разбор реальных проектов и деловую игру команда нашла новые точки синергии.

14 человек

8 часов

GSK

Тренинг по модели «Сильные стороны» для медицинского отдела | Портфолио ManGO! Games

Задача. Провести практическое мероприятие для медицинского отдела крупной фармацевтической компании по внедрению модели «Сильные стороны» для повышения общей эффективности взаимодействия.

Запрос. С запросом на повышение командной эффективности обратились представители медицинского отдела компании, с которой мы сотрудничаем давно. Команда из 11 человек объединяла три подотдела под руководством трех руководителей. Перед нами стояла задача помочь сотрудникам понять, как использовать сильные стороны друг друга для достижения лучших результатов. Формат был выбран укороченным (активность завершалась к 16:00), но максимально концентрированным и прикладным.

Решение. Практический тренинг-интеграция с разбором индивидуальных профилей талантов по StrengthFinder, проектных кейсов и деловой игрой на командное взаимодействие.

Ход тренинга

ЭТАП 1: ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПРОФИЛИ И ОТКРЫТЫЙ ДИАЛОГ

Мы начали с интерактивного погружения в концепцию работы через сильные стороны. Участники получили персональные сертификаты, изучили детальные описания своих талантов и поделились первыми инсайтами. Затем мы провели традиционный разбор на флипчарте: каждый сотрудник по очереди получал обратную связь и поддержку от коллег, обсуждая, как именно его сильные стороны помогают общему делу и как можно усилить результаты за счет талантов команды.

СПРАВКА
Эффективность в сжатом тайминге: как совместить теорию и практику за несколько часов

Когда у корпоративного заказчика есть жесткие ограничения по времени (например, завершить сессию до 16:00), а объем задач требует глубокой проработки, классические форматы обучения не работают. Чтобы упаковать теорию и практику в экспресс-формат без потери качества, применяются три принципа:

Теория «точно к месту» (Just-in-Time). Вместо длинных вводных лекций концепция дается концентрированными порциями — ровно в том объеме, который необходим для выполнения следующего практического шага.
Отказ от абстрактных примеров (Action Learning). Время не тратится на вымышленные вводные: участники отрабатывают инструменты исключительно на своих актуальных рабочих проектах и задачах.
Жесткий тайминг (Time-Boxing). Строгие временные рамки на каждое упражнение и обсуждение поддерживают высокий темп, не позволяя группе уходить в долгие дебаты.

Правильно спроектированный интенсив-практикум в сжатом тайминге за несколько часов дает мощный прикладной результат за счет предельной концентрации внимания и фокуса на практике.

ЭТАП 2: ПРАКТИКУМ НА ДЕЙСТВУЮЩИХ ПРОЕКТАХ

Центральной, наиболее практической частью программы стал разбор трех реальных проектов компании, соответствующих зонам ответственности трех подотделов. Участники детально проанализировали процессы на текущем этапе: кто и в какой момент подключается к задачам, какие роли выполняются и кого из коллег из смежных направлений необходимо привлечь, чтобы закрыть возникающие пробелы в экспертизе.

СПРАВКА
Синергия через сильные стороны: почему опора на таланты эффективнее исправления слабостей

Традиционный менеджмент часто фокусируется на подтягивании отстающих навыков сотрудников до среднего уровня. Однако подход, основанный на сильных сторонах, доказывает обратное:

Фокус на потенциале. Инвестиции в развитие природных талантов дают экспоненциальный рост продуктивности и вовлеченности.
Взаимная компенсация. В кросс-функциональной команде слабости одного участника естественным образом перекрываются сильными сторонами другого.
Эмпатия и роли. Когда коллеги открыто делятся своими сильными зонами, исчезает конкуренция за право делать все подряд — задачи распределяются по принципу максимальной эффективности.

В условиях ограниченного времени фокус на сильных сторонах позволяет быстро выстроить доверие и распределить роли без долгих согласований.

ЭТАП 3: ДЕЛОВАЯ ИГРА НА СЛАЖЕННОСТЬ И ЭМПАТИЮ

В завершение активной фазы участники разделились на три команды для прохождения короткой деловой игры. В условиях игровой динамики им нужно было проявить стратегические и аналитические навыки, способность договариваться, влиять друг на друга и демонстрировать высокую эмпатию.

Спустя час тренеры и сами участники провели детальную рефлексию, зафиксировав моменты, когда сильные стороны проявлялись наиболее ярко.

Итоги и выводы

Мероприятие прошло в исключительно теплой и вовлеченной атмосфере, без каких-либо признаков внутренних трений или конфликтов. Участники уходили с зарядом положительных эмоций и четким пониманием того, как распределять роли в текущих проектах.

Сильными сторонами команды стали высокая экспертная подготовленность, готовность открыто делиться инсайтами и искренний интерес к развитию друг друга. В качестве зоны роста была отмечена важность регулярной синхронизации межфункциональных связей.

Мы выражаем искреннюю благодарность заказчику за доверие, вовлеченность и открытость к новым форматам работы.

Важным продолжением сессии стала индивидуальная консультация с одной из руководительниц на следующий день: мы детально разобрали эмоциональный климат в ее подразделении, подсветили слепые зоны управления и обсудили методы выстраивания глубокого доверия и коллаборации, что открывает отличные перспективы для дальнейшего сотрудничества.

Хотите так же?

Здесь можно задать вопросы, обратиться за консультацией, запросить информацию, заказать тренинг, тренинговую программу

Я согласен с условиями обработки персональных данных