Решили обучать своими силами: с чего начать? Найдите таланты внутри своей компании и подготовьте их. Главное, не допускайте распространенных ошибок.
Ошибка – полагать, что своими силами – это совсем без затрат. Чтобы внутренний тренер стал эффективным, его нужно обучить. Можно заказать бизнес-тренинг «Тренинг тренеров» для всех отобранных потенциальных внутренних тренеров, можно обучить того, кто будет обучать других тренеров, а можно взять в штат человека – носителя нужной экспертизы или купить тренинг для постоянного обучения внутренних тренеров. При подготовке курсов полезно обратиться к методологу и получить ценные консультации.
Кого выбирать на роль внутренних тренеров? Можно воспользоваться такими критериями:
1. Профессиональные знания на высоком уровне.
2. Стабильно высокие показатели по своим прямым обязанностям.
3. Понимание, как работает все подразделение (знание процессов, процедур, операций).
4. Желание делиться своими знаниями и опытом.
5. Лояльность к компании.
6. Способность обучать, высокие коммуникативные навыки, гибкость в общении.
Больше о том, как пошагово подготовиться к обучению «своими силами» – в статье «Как обучать сотрудников при дефиците денежных средств».
Узнать больше »
Ошибка – полагать, что своими силами – это совсем без затрат. Чтобы внутренний тренер стал эффективным, его нужно обучить. Можно заказать бизнес-тренинг «Тренинг тренеров» для всех отобранных потенциальных внутренних тренеров, можно обучить того, кто будет обучать других тренеров, а можно взять в штат человека – носителя нужной экспертизы или купить тренинг для постоянного обучения внутренних тренеров. При подготовке курсов полезно обратиться к методологу и получить ценные консультации.
Кого выбирать на роль внутренних тренеров? Можно воспользоваться такими критериями:
1. Профессиональные знания на высоком уровне.
2. Стабильно высокие показатели по своим прямым обязанностям.
3. Понимание, как работает все подразделение (знание процессов, процедур, операций).
4. Желание делиться своими знаниями и опытом.
5. Лояльность к компании.
6. Способность обучать, высокие коммуникативные навыки, гибкость в общении.
Больше о том, как пошагово подготовиться к обучению «своими силами» – в статье «Как обучать сотрудников при дефиците денежных средств».
Узнать больше »
