Бизнес-тренинги и развитие по карьерной решетке

В статье:

• Карьерная решетка - как она помогает расти
• Тренинг "Кросс-функциональное взаимодействие"
• Тренинг "Эмоциональный интеллект"
• 5 ограничений корпоративной культуры для роста карьеры
• Благополучие сотрудников и развитие компании
• Тренинг эффективности

Карьерная решетка - как она помогает расти

Карьерная решетка — модель, которая позволяет сотрудникам и организации рассматривать карьерный рост в целом спектре. Она открывает перед сотрудниками разнообразные возможности, помогая им не только стремиться к вертикальному продвижению, но и исследовать горизонтальные и диагональные возможности внутри организации. Такой гибкий подход к развитию карьеры способствует улучшению самоидентификации сотрудников, повышению их мотивации и лояльности к организации.

Чтобы компании могли перейти от модели карьерной лестницы к более гибкой карьерной решетке, стоит в внимательно посмотреть на возможности нескольких тренингов для сотрудников.

Тренинг "Кросс-функциональное взаимодействие"

Тренинг "Кросс-функциональное взаимодействие" помогает развитию сотрудников и карьерному росту и дает понимание того, что развитие может происходить не только в вертикальном направлении внутри организации, но и горизонтально, а также по диагонали.

Часто в компаниях возникают противоречия между отделами, сотрудники не всегда хотят вникать в проблемы друг друга. Они считают, что у них свои задачи, а у других свои, и интересуются только своей работой. Работа над общим результатом часто уходит на второй план. Переход из одной функции в другую помогает сотрудникам улучшить взаимодействие, усилить взаимозависимость и настроить кросс-функциональное взаимодействие!

Кроме того, сотрудники могут оставаться на текущей позиции, одновременно беря на себя дополнительные функции и проекты, участвовать в кросс-функциональных проектах, расширять свои компетенции через подработку, пройти курсы повышения квалификации или переобучение. Такой подход стимулирует сотрудников к активному развитию и адаптации к изменениям в рабочей среде.

Тренинг "Кросс-функциональное взаимодействие" представляет собой эффективный инструмент для развития сотрудников и преодоления препятствий, мешающих компаниям внедрить новые подходы к развитию карьеры. Еще один немаловажный момент, который преграждает путь росту, как сотрудников, так и компании – это атмосфера внутри коллектива, эмоциональный интеллект.

Эмоциональный интеллект позволяет адекватно реагировать на стрессовые ситуации, предотвращать конфликты и разрешать их мирно. Он способствует развитию способности к адаптации к переменам, повышает уровень коммуникационных навыков и способствует построению доверительных отношений как в рабочей, так и в личной сфере.

Тренинг "Эмоциональный интеллект"

Эмоциональный интеллект (EQ) - это способность человека управлять собственными чувствами и эмоциями окружающих людей. Многие считают, что когнитивный интеллект (IQ) определяет успех, однако, без участия EQ интеллектуальные способности приводят к неудачам и отсутствию желаемых результатов.

Тренинг «Эмоциональный интеллект» предназначен для повышения осознанности эмоциональных реакций и развития навыков управления собой. Эмоции играют важную роль во всех сферах жизни, а для продвижения по карьерной лестнице необходимо понимать себя и других.

На тренинге участники разбирают основные концепции эмоционального интеллекта, усиливают навыки саморегуляции эмоций, узнают, как эффективно общаться с другими людьми, а также улучшать качество своих взаимоотношений. На тренинге будут отработаны навыки эмпатии и новые модели поведения управления эмоциями. Участники отработают сложные ситуации и научатся эффективно взаимодействовать с коллегами.

5 ограничений корпоративной культуры для роста карьеры

Чтобы компании могли перейти от модели карьерной лестницы к более гибкой карьерной решетке, необходимо преодолеть следующие препятствия:

1. Ограниченный доступ к возможностям: следует создать раздел на корпоративном портале, где будут представлены все открытые вакансии внутри компании, с детальным описанием условий и требований к кандидатам. Также важно установить систему обратной связи для сотрудников, чтобы они могли высказывать свои предпочтения и интересы в отношении карьерного развития.
2. Сопротивление руководства: Важно донести до руководителей пользу нового подхода к карьерному росту и лишить их возможности вето на переход сотрудников. Для этого необходимо проводить обучающие сессии и тренинги для руководителей, нацеленные на изменение их менталитета и понимание преимуществ горизонтального развития.
3. Неопределенность в компетенциях сотрудников: Проведение тренингов по развитию soft skills и индивидуальные консультации с карьерными специалистами могут помочь сотрудникам лучше понять свои профессиональные возможности. Кроме того, можно создать внутреннюю базу знаний или платформу, где сотрудники могут оценить свои навыки и получить рекомендации по дальнейшему развитию.
4. Ограничения в возможностях развития: Развитие кросс-функциональных проектов, вовлекающих сотрудников из различных отделов, позволит им приобрести новый опыт и умения. Для поддержки таких проектов необходимо выделить ресурсы и создать структуру, способствующую их успешной реализации.
5. Фиксация на вертикальном карьерном движении: Компании должны пересмотреть приоритеты, акцентируя внимание не только на статусе и власти, но и на здоровье и балансе между работой и личной жизнью сотрудников. Для этого можно внедрить программы по балансу работы и личной жизни, организовывать мероприятия по мотивации и поддержке сотрудников в их профессиональном и личном росте.

Благополучие сотрудников и развитие компании

Современная карьера требует не только профессионального роста, но и учета личных потребностей сотрудников. Для обеспечения этого необходимо внедрение well-being-программ, которые включают компенсацию расходов на спорт, организацию здорового питания в офисе и проведение лекций по управлению стрессом и разграничению работы и личной жизни. Это поможет сотрудникам развиваться в различных сферах и пересмотреть свои карьерные амбиции.

Well-being, или благополучие, означает комплексное состояние человека, включающее физическое, эмоциональное, социальное и психологическое благополучие. Это включает в себя заботу о здоровье, эмоциональную устойчивость, поддерживающие отношения и уверенность в себе. Программы по благополучию в организациях помогают сотрудникам чувствовать себя лучше, повышают работоспособность и создают позитивную рабочую атмосферу.

Недостаток информации о карьерных возможностях на рынке также может стать препятствием для развития сотрудников. Для решения этой проблемы компании могут предложить услуги карьерного консультанта, который поможет сотрудникам понять свои возможности и разработать персональный карьерный план.

Тренинг эффективности

Тренинг эффективности — это обучающая программа, направленная на развитие навыков и умений, необходимых для достижения личных и профессиональных целей с максимальным результатом и за короткое время. Этот тренинг обычно охватывает широкий спектр тем, включая управление временем, приоритизацию задач, улучшение коммуникационных навыков, развитие лидерских качеств и управление стрессом.

Основная цель тренинга эффективности - помочь участникам оптимизировать свою работу и повседневную жизнь, чтобы достигать желаемых результатов без излишнего напряжения и стресса. В рабочем контексте тренинг эффективности может помочь сотрудникам улучшить свою производительность, эффективность командной работы и способность решать проблемы.

Подход карьерной решетки вместе с использованием бизнес тренингов позволят компаниям быстрее добиваться результатов и эффективно управлять развитием сотрудников.